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企业的并购:小天鹅再嫁的理性

宜家的瑞典式企业管理:海盗的平等

康佳获“企业管理创新奖”

平板电视企业环保、健康发展方向既定

海尔的新员工培训四步曲

太阳能热水器企业能否浴火重生

决定电动车企业生死存亡的三大战略

 

家装企业如何转型

——引题:目前主要面向个人用户的“零售型”家装公司将如何转型,由向个人用户提供服务转向为企业用户提供服务。转型必然要经历阵痛,以原始竞争手法取胜的家装企业能承受得了吗?

几大观点:

a、做精装修“入市须谨慎”
b、由“皮包型”转向“实体型”
c、走出去找市场找活路
d、做老房装修也是一条路
专家点评:个性化肯定有饭吃

——除了新房以外,还有二手房、经济适用房,这一市场的装修需求巨大。家装企业只要做好个性化服务,肯定会有饭吃。

玻璃行业企业管理解决方案

——RichInfoERP生产管理系统通过从企业原始生产数据入手,贯穿整个生产流程,实现了原始数据一次输入,各种统计分析实时生成,大大方便了企业对生产的控制;料、工、费的核算;销售情况的统计;库存半成品、成品的管理。

——具体包括:系统管理、销售管理、生产管理、优化管理、现场条码管理、库存管理、客户管理、财务管理、统计报表九大系统管理。

 
欧美模具巨头的企业管理
一、人员精简,“瘦”型管理【详细】
二、采用专业化,产品定位准【详细】
三、工艺管理先进,标准化程度高【详细】
四、采用先进管理信息系统,实现集成化管理【详细】
紧固件行业产能过剩,企业应考虑:
一、过热的投资应降温。
二、提高产品质量和生产率,规范企业行为,积极开拓国际市场,并有效地用好现有设备,走出国门。
三、强化管理、降低能耗、提高劳动生产率。
 
丰田汽车:如何建立高效研发组织
1、丰田公司研发组织的变迁和发展
2、丰田公司的研发组织模式重点
3、丰田研发项目管理组织模式的特征要素
 
工程机械企业做好服务遵循的15个C
——在世界经理人论坛上读到《做好服务品质的15个C 》一文,文中将顾客对服务的需求细分为15个方面,分别以英文“C”开头,对企业如何根据顾客的不同需求提供服务进行了详尽的阐述,很值得工程机械企业借鉴和学习。
顾客化(Customization) 决断力(Criticalness) 一致性(Consistency) 专业能力(Competence) 沟通(Communication)
理解力(Comprehension) 同情心(Compassion) 配合性(Cooperation) 能力(Capability) 信任性(Credibility)
信心(Confidence) 承诺(Commitment) 礼仪(Courtesy) 冷静(Composure) 接近性(Contact)
机械制造企业应如何完善信息化管理?
一、建计算机网络化管理信息系统。 二、加强财务管理和健全成本核算功能。
三、采用先进的生产计划控制方式。 四、使用计算机加强质量数据的统计分析。
五、针对个管理部门信息分割情况,建立以客户为中心的动态信息反馈和监控体系,实现从合同签订、设计、生产、采购、成本核算到成品发货全过程的动态跟踪。
 
反思:从抵制家乐福看品牌传播
——自从我们的火炬手传递活动在巴黎公然受到藏独的挑衅后,爆料出家乐福的大股东支持藏独,民间就掀起了一股抵制法国的情绪,这其中以五一抵制家乐福的活动最为突出,规模之庞大,影响之广,以至于连家乐福上海总部、外交部都为此作了相关回应。
 

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